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　　調度生產線就是組織和實施生產計劃。調度生產線是以生產計劃為基礎，通過生產調度來實現(xiàn)。工業(yè)企業(yè)生產活動的性質決定了調度生產線的必要性。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)生產環(huán)節(jié)多，合作關系復雜，生產連續(xù)性強，變化迅速。如果某個部件出現(xiàn)故障或某項措施沒有按時實施，往往會影響整個生產系統(tǒng)的運行。因此，加強生產調度對于及時了解和掌握生產進度，研究和分析影響生產的各種因素，并根據(jù)不同情況采取相應的對策，縮小差距或恢復正常非常重要。

　　生產計劃和生產作業(yè)計劃編制完成后，只是紙上談兵。為了組織計劃的實施，把紙面上的計劃變成現(xiàn)實的適銷對路的產品，一個部門需要組織并實現(xiàn)這項任務，即生產調度。

　　生產計劃和生產作業(yè)計劃編制完成后，只是紙上談兵。為了組織計劃的實施，把紙面上的計劃變成現(xiàn)實的適銷對路的產品，一個部門需要組織并實現(xiàn)這項任務，即調度生產線。

　　調度生產線的基本要求是快速、準確。所謂快是指迅速發(fā)現(xiàn)各種偏差，迅速采取措施加以處理，并迅速向上級管理部門和有關單位報告情況。所謂準確性，是指對形勢判斷的準確性、發(fā)現(xiàn)原因的準確性和采取對策的準確性。因此，有必要建立和完善生產調度組織機構，明確各級調度工作分工，建立一套切實有效的調度制度，掌握一套調度方法，迅速找出偏差原因，采取有效對策。